Tatkala Banjir dan Kekeringan Tiba Bersamaan

Public value (Moore, 1995) tumbuh ketika warga merasa dilibatkan dan pemerintah tampil transparan serta konsisten.

Dalam konteks Sumatera Selatan, nilai publik bisa berarti saluran air yang bersih karena warga dan pemerintah bekerja bersama, atau kejelasan informasi ketika status siaga bencana diumumkan. Hal-hal kecil seperti itu membentuk rasa percaya, yang menjadi fondasi bagi kebijakan apa pun.

Dan tentu, tak ada kebijakan yang sempurna pada percobaan pertama. Setiap banjir, setiap kekeringan, semestinya menjadi ruang belajar bersama.

Dalam literatur kebijakan publik mutakhir, policy learning dipahami bukan sekadar evaluasi pascabencana, tetapi proses reflektif dan partisipatif yang terus memperkaya kapasitas institusi dan masyarakat untuk beradaptasi (Dunlop & Radaelli, 2018; Mukhtarov et al., 2023).

Jika semua ini berjalan—kolaborasi yang tulus, nilai publik yang hidup, dan kebiasaan belajar yang berkelanjutan—maka kita akan memiliki tata kelola yang bukan sekadar kuat, tapi juga lentur dan manusiawi. Karena pada akhirnya, mengelola bencana dan perubahan iklim bukan sekadar urusan teknis, melainkan cara kita membangun hubungan saling percaya di antara warga dan negara.

Sumatera Selatan mengajarkan kita bahwa menghadapi krisis iklim bukan soal menunggu bantuan, tetapi soal mengelola solidaritas.

Banjir, kekeringan, dan kebakaran lahan adalah ujian bagi cara kita bernegara.

Bila pemerintah mampu mendengar dan masyarakat mau terlibat, maka bencana bisa berubah menjadi pelajaran, dan air—baik yang berlebih maupun yang hilang—kembali menjadi sumber kehidupan, bukan sumber kecemasan. (*)