Karyawan, Salah Satu Asset Berharga Perusahaan

Karyawan, Salah Satu Asset Berharga Perusahaan

Oleh : Djailani Arifin Putra

People Development Spesialist

Sumber daya manusia (SDM) adalah faktor sentral dalam satu organisasi.

Apapun bentuk serta tujuannya, organisasi dibuat berdasarkan berbagai visi untuk kepentingan manusia dan dalam pelaksanaannya misi tersebut dikelola oleh manusia.

SDM ini jika diukur dengan faktor pekerjaan itu sendiri akan berbanding lurus yang artinya semakin baik SDM-nya maka pekerjaan itu akan semakin effektif.

Mengingat pentingnya SDM dalam organisasi atau perusahaan maka sudah selayaknya SDM itu diberdayakan dan dikembangkan sesuai dengan kompetensi-kompetensi yang dipersyaratkan di dalam pekerjaan tersebut. Ada anggapan yang sering kita dengar di dalam bisnis maupun dunia usaha : "Jika ingin perusahaan besar, maju dan berkembang, maka kunci keberhasilannya (the key of success) adalah PINTARKANLAH karyawannya atau dengan kata lain jadikan karyawan tersebut menjadi kompeten".

Ini bermakna bahwa proses peningkatan kemampuan dan pengetahuan karyawan harus dilakukan bila ingin hasil kerja mereka memuaskan dan memenuhi target perusahaan yang telah ditetapkan.

Pengembangan SDM merupakan suatu usaha untuk memperbaiki pekerjaan yang sekarang maupun yang akan datang, dengan memberikan informasi, mempengaruhi sikap.

Dengan kata lain pengembangan adalah setiap kegiatan yang dimaksudkan untuk mengubah perilaku yang terdiri dari pengetahuan, kecakapan dan sikap (Moekijat 1982 ; 8 ).

Menurut Drs. Hendayat Soetopo dan Drs. Wasty Soemantio (1982: 45), istilah pengembangan menunjukkan pada suatu kegiatan menghasilkan suatu alat atau cara yang baru dimana, selama kegiatan tersebut terus-menerus dilakukan.

Bila setelah mengalami penyempurnaan penyempurnaan akhirnya alat atau cara tersebut dipandang cukup untuk digunakan seterusnya maka berakhirlah dengan kegiatan pengembangan.

Pengembangan SDM mengacu pada aktivitas-aktivitas yang diarahkan untuk meningkatkan kompetensi selama periode waktu lebih panjang yang melampaui jabatan saat ini.

Hal itu guna mengantisipasi kebutuhan masa depan organisasi yang terus berkembang dan berubah.

Merupakan proses persiapan individu dalam organisasi untuk mempersiapkan tanggung jawab yang  berbeda/lebih tinggi.